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在996成为互联网企业和制造企业的常态化工作制度后，今天又有越来越多的企业开始“反内卷”，比如说强制下班。

像大疆强制晚上员工9点下班，美的在提出《关于简化工作方式的要求》后，又规定公司各部门不允许18点20点还有人在公司加班，海尔也要求强制落实双休。

从过去的996到今天反内卷的强制下班，企业对加班怎么看？

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首先，我们来听听单仁牛商董事长，央视凤凰评论员单仁博士的看法。

首先，我想，作为任何一个企业经营者来说，主观上都不希望自己的员工天天去加班，因为不可持续。

我们希望员工是来创造价值的，不是专门来公司坐上12个小时还不一定有结果的。

假如员工能在8小时甚至更短时间完成工作，带来结果，用更多的空闲去提高自己，我没有任何意见，还会觉得这样的人特别聪明，懂得管理好时间，管理工作。

当然，客观上加班不可能百分百避免，就好像一个城市即使道路规划做的再好，也会有堵车的情况。

任何项目都会有意外发生，就像今天出了大新闻，我们单仁行要在第一时间去写，我就会跟团队一起完成它，把好的内容第一时间传递到用户身边，第二天再让团队好好地休息。

特别是在企业发展上升期的时候，业务增长往往会超出人力需求，比如说客户周末发来紧急的需求，难道我们跟客户说，不好意思，我下班了，麻烦你周一早上再打电话。

那客户大概就会二话不说，找到下一个能做的人，把我们踢出去。

所以，每个企业都会有各自的业务属性和行业特征，特别是中小企业很难简单模仿美的、大疆这些大企业的制度设计，他们已经从拼时间走到了拼脑力和管理效率的阶段，反对的是一些核心部门表演式加班的行为，追求效率更高的敏捷管理。

我其实特别讨厌以加班为一种绩效结果去向公司邀功的行为。

如果说今天团队有什么业务要请功，要奖励，告诉我的结果，不是创造了什么价值，优化了哪些结果，而是大家加班了多久。

我想我肯定不会多高兴，反而要问问，难道公司需要的是让你加班吗？

产品效果呢？优化效果呢？用户留存率多少，用户使用体验怎么样，评价怎么样？数据呢？

这些才是检验我们产品和服务的硬指标，才是衡量工作结果好不好的指标。

假如在这些指标都没做好的情况下，加班就应该是个扣分项，想办法解决和优化，才是正确的做法。

这也就是德鲁克老爷子说的“效率是把事情做对，效能是做对的事情”。

所以，对我们很多企业来说，都应该基于自身价值链定位，通过技术应用、流程优化和AI的帮助来提升经营的效率。

商业竞争的本质，就是效率竞争。

在过去的卖方市场，市场需求大于供给，企业产能有限，在不愁订单情况下，企业怎么提高效率？

就需要依靠延长工作时间，逐步增加自动化设备来满足。

但今天是买方市场，产能已经饱和到溢出，如果要去争夺有限的需求，效率的提升就不只是简单地拼工作时间，而是要去计算"单位时间创新密度"。

特别是在AI时代，真正的竞争力不在于员工能工作多久，而在于组织能让每个工时产生多大价值。

对我们创业者、经营者来说，需要重新思考每一家企业的效率方程式，谁能率先完成从"汗水驱动"到"智慧驱动"的转变，谁就能在AI时代赢得组织进化的先机。

如果每个企业都能学会用AI工具和流程再造去替代人力消耗，这种转变就会推动中国产业升级，进入一个更高的维度。

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接下来，资深投资人，单仁行专栏作者宋子老师的观点。

从我深入研究美的、腾讯为例，这两家企业的“反内卷”实践是一场从脑力密集型到AI密集型的效率革命。

美的公司强制18:20下班，禁止形式化加班、PPT汇报等低效行为，推行“8人以下团队不设领导”等扁平化管理措施，背后依靠的是美的数字化工厂目前覆盖70%、生产效率提升30%的成果。

这种“以简化促增长”的策略，本质是消除体制成本（比如无效会议、代写材料）释放资源，提升人均效能，员工日均有效工作时长从9.5小时降至7.8小时，研发产出密度提升15%-18%。

董事长方洪波提出“以用户为中心”的价值观，也是在推动企业从“表演式奋斗”转向“价值创造”，契合国家反内卷的政策导向，这种文化转型也可能降低人才流失率，增强组织韧性。

腾讯公司之前就试点过“周三不加班”政策，光子工作室强制6点下班、周末双休，虽然被质疑“远程加班换汤不换药”，但腾讯目前正在开启AI赋能与流程重构，通过混元大模型优化广告ROI 20%。

13亿月活的微信生态与“元宝”AI助手的结合，正在构建“搜索-决策-执行”的闭环，有可能进一步打开C端流量新空间。

这两家企业都是从劳动力密集型、到脑力密集型、再到AI密集型的效率革命。

当然，在“反内卷”的转型期，企业也会受到不小的挑战，像美的“强制下班”政策在研发部门引发压力担忧，还要面临格力渠道改革、智能家居赛道的跨界竞争，腾讯的效率革命也要平衡创新需求，应对字节跳动等对手的流量争夺。

所以，不管是反内卷，还是反对加班，都是企业效率和研发投入、市场扩张的彼此协同。

从投资角度来说，“反内卷”政策对企业投资价值的影响并非线性，但美的、腾讯的实践已经验证：“效率提升→成本优化→现金流增强→估值修复”的传导链条是成立的。

我作为长期价值投资者，关注的核心是企业是否将“反内卷”与AI生态、数字化转型、全球化战略进行深度绑定，而非只是停留在管理的噱头。

如果战略执行到位，或许就可以复制腾讯、美的上一个十年的持续增长奇迹。

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责任编辑 | 罗英凡

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