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在996成为互联网企业和制造企业的常态化工作制度后,今天又有越来越多的企业开始“反内卷”,比如说强制下班。

中国企业对“加班”怎么看

像大疆强制晚上员工9点下班,美的在提出《关于简化工作方式的要求》后,又规定公司各部门不允许18点20点还有人在公司加班,海尔也要求强制落实双休。

从过去的996到今天反内卷的强制下班,企业对加班怎么看?

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中国企业对“加班”怎么看

首先,我们来听听单仁牛商董事长,央视凤凰评论员单仁博士的看法。

首先,我想,作为任何一个企业经营者来说,主观上都不希望自己的员工天天去加班,因为不可持续。

我们希望员工是来创造价值的,不是专门来公司坐上12个小时还不一定有结果的。

假如员工能在8小时甚至更短时间完成工作,带来结果,用更多的空闲去提高自己,我没有任何意见,还会觉得这样的人特别聪明,懂得管理好时间,管理工作。

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当然,客观上加班不可能百分百避免,就好像一个城市即使道路规划做的再好,也会有堵车的情况。

任何项目都会有意外发生,就像今天出了大新闻,我们单仁行要在第一时间去写,我就会跟团队一起完成它,把好的内容第一时间传递到用户身边,第二天再让团队好好地休息。

特别是在企业发展上升期的时候,业务增长往往会超出人力需求,比如说客户周末发来紧急的需求,难道我们跟客户说,不好意思,我下班了,麻烦你周一早上再打电话。

那客户大概就会二话不说,找到下一个能做的人,把我们踢出去。

所以,每个企业都会有各自的业务属性和行业特征,特别是中小企业很难简单模仿美的、大疆这些大企业的制度设计,他们已经从拼时间走到了拼脑力和管理效率的阶段,反对的是一些核心部门表演式加班的行为,追求效率更高的敏捷管理。

我其实特别讨厌以加班为一种绩效结果去向公司邀功的行为。

如果说今天团队有什么业务要请功,要奖励,告诉我的结果,不是创造了什么价值,优化了哪些结果,而是大家加班了多久。

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我想我肯定不会多高兴,反而要问问,难道公司需要的是让你加班吗?

产品效果呢?优化效果呢?用户留存率多少,用户使用体验怎么样,评价怎么样?数据呢?

这些才是检验我们产品和服务的硬指标,才是衡量工作结果好不好的指标。

假如在这些指标都没做好的情况下,加班就应该是个扣分项,想办法解决和优化,才是正确的做法。

这也就是德鲁克老爷子说的“效率是把事情做对,效能是做对的事情”。

所以,对我们很多企业来说,都应该基于自身价值链定位,通过技术应用、流程优化和AI的帮助来提升经营的效率。

商业竞争的本质,就是效率竞争。

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在过去的卖方市场,市场需求大于供给,企业产能有限,在不愁订单情况下,企业怎么提高效率?

就需要依靠延长工作时间,逐步增加自动化设备来满足。

但今天是买方市场,产能已经饱和到溢出,如果要去争夺有限的需求,效率的提升就不只是简单地拼工作时间,而是要去计算"单位时间创新密度"。

特别是在AI时代,真正的竞争力不在于员工能工作多久,而在于组织能让每个工时产生多大价值。

对我们创业者、经营者来说,需要重新思考每一家企业的效率方程式,谁能率先完成从"汗水驱动"到"智慧驱动"的转变,谁就能在AI时代赢得组织进化的先机。

如果每个企业都能学会用AI工具和流程再造去替代人力消耗,这种转变就会推动中国产业升级,进入一个更高的维度。

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中国企业对“加班”怎么看

接下来,资深投资人,单仁行专栏作者宋子老师的观点。

从我深入研究美的、腾讯为例,这两家企业的“反内卷”实践是一场从脑力密集型到AI密集型的效率革命。

美的公司强制18:20下班,禁止形式化加班、PPT汇报等低效行为,推行“8人以下团队不设领导”等扁平化管理措施,背后依靠的是美的数字化工厂目前覆盖70%、生产效率提升30%的成果。

这种“以简化促增长”的策略,本质是消除体制成本(比如无效会议、代写材料)释放资源,提升人均效能,员工日均有效工作时长从9.5小时降至7.8小时,研发产出密度提升15%-18%。

董事长方洪波提出“以用户为中心”的价值观,也是在推动企业从“表演式奋斗”转向“价值创造”,契合国家反内卷的政策导向,这种文化转型也可能降低人才流失率,增强组织韧性。

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腾讯公司之前就试点过“周三不加班”政策,光子工作室强制6点下班、周末双休,虽然被质疑“远程加班换汤不换药”,但腾讯目前正在开启AI赋能与流程重构,通过混元大模型优化广告ROI 20%。

13亿月活的微信生态与“元宝”AI助手的结合,正在构建“搜索-决策-执行”的闭环,有可能进一步打开C端流量新空间。

这两家企业都是从劳动力密集型、到脑力密集型、再到AI密集型的效率革命。

当然,在“反内卷”的转型期,企业也会受到不小的挑战,像美的“强制下班”政策在研发部门引发压力担忧,还要面临格力渠道改革、智能家居赛道的跨界竞争,腾讯的效率革命也要平衡创新需求,应对字节跳动等对手的流量争夺。

所以,不管是反内卷,还是反对加班,都是企业效率和研发投入、市场扩张的彼此协同。

从投资角度来说,“反内卷”政策对企业投资价值的影响并非线性,但美的、腾讯的实践已经验证:“效率提升→成本优化→现金流增强→估值修复”的传导链条是成立的。

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我作为长期价值投资者,关注的核心是企业是否将“反内卷”与AI生态、数字化转型、全球化战略进行深度绑定,而非只是停留在管理的噱头。

如果战略执行到位,或许就可以复制腾讯、美的上一个十年的持续增长奇迹。

责任编辑 | 罗英凡

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